內容簡介
相較於歐美大企業，台灣廠商在發展全球品牌時，先天上就有一些限制，這些限制使得台灣廠商在建立品牌這條路上看似必要，卻很遙遠。
本書作者透過多年來對全球百大品牌以及在國際自創品牌的台灣廠商的觀察研究，結合策略行銷分析理論架構，提出一個契合本土需求的品牌發展四步驟，包括品牌產品的成本效益必須具競爭力、建立品牌定位知曉度、建立品牌的信任、建立品牌專屬資產，希望有助於台灣廠商建立自有品牌。
品牌的建立是長期而動態的。一個品牌很重要的根基，在於是否擁有一個很好的產品成本效益，並以此為基礎，透過行銷創造品牌的知曉、信任、與品牌專屬資產。但是品牌的建立不能只循環一次就停止，必須不斷推出新的或改良的產品，使產品的成本效益可以與時俱進。一個良性的品牌建立之輪是會不斷滾動的，透過滾動讓品牌資產不斷提升。
品牌的建立是長期而動態的。一個品牌很重要的根基，在於是否擁有一個很好的產品成本效益，並以此為基礎，透過行銷創造品牌的知曉、信任、與品牌專屬資產。但是品牌的建立不能只循環一次就停止，必須不斷推出新的或改良的產品，使產品的成本效益可以與時俱進。一個良性的品牌建立之輪是會不斷滾動的，透過滾動讓品牌資產不斷提升。
作者簡介
邱志聖 Jyh-Shen Chiou
美國密西根大學Eli broad管理學院行銷學博士。曾任政大國際經營與貿易學系系主任、美商寶僑家品（P＆G）台灣分公司資深市場研究員、震旦電腦業務工程師，目前擔任國立政治大學國際經營與貿易學系教授。
主要研究與教學領域為策略行銷分析、品牌行銷、行銷研究、服務行銷等。曾獲2007年國科會傑出研究獎、2008年美國Fulbright資深學者赴美研究獎助金與多次政大商學院教學特優教師。著有《策略行銷分析：架構與實務應用》、《行銷研究：實務與理論應用》等書。
名人推薦
坊間談論有關企業經營之道的著作很多，但是把品牌當作主題的卻相對稀罕，而邱教授的這本大作，正是以品牌當軸心，來滾動台灣產業的贏家策略，難度之高，讓人佩服，特別是在金融海嘯後的台灣產業更是即時明燈，值得大家一起來細細品讀。--羅智先（統一企業總經理）
面對建立品牌的挑戰，《滾動吧，品牌TW！》的出版便顯得格外有意義。在書中，邱志聖教授以其在行銷領域多年的學術與實務經驗，以品牌行銷的理論為經，台灣成功品牌的經營個案為緯，費心地整理出一套台灣企業發展品牌的觀念與執行架構，希望能夠提供有志於發展品牌業務的企業，醍醐灌頂般的策略指引。--李吉仁（台灣大學國際企業學系教授）
詳細資料
規格：平裝 / 256頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
目錄
【推薦序】
轉動品牌之輪，擁抱創新思維 李吉仁
品牌為軸心，滾動台灣產業的贏家策略 羅智先
【自序】
架構專屬的「台灣品牌學」
第Ⅰ部 品牌建立基本認識
《孫子兵法》始計篇：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
全球化的今日，無疆界的商業競爭愈來愈激烈，在這看似無硝煙的戰場中，廠商要如何存續圖強，進而克敵制勝，關鍵就在於「品牌」。品牌既然是公司大事，成敗興衰之所繫，當然就更需要認真謀畫研究，才能「運籌帷幄，決勝千里」。
第1章 品牌，商之大事
第2章 品牌的功能
第3章 從品牌建立模型分析全球百大品牌
第Ⅱ部 品牌建立四大步驟
《孫子兵法》謀攻篇：凡用兵之法，全國為上，破國次之……是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
商場如戰場，攻略運用的最上乘者，是以對的策略、對的步驟在對的市場推出最具競爭力的產品，讓消費者自主自覺地採用、接納、信任，進而與公司品牌產生黏著，離不開品牌，靠的是「智取」，而非以價格競爭、廣告拚搏、大量行銷來「力勝」。
第4章 品牌產品的成本效益
友訊科技 追求品牌產品效益不打烊
曹安邦：有生意的品牌，才會有品牌價值
提升產品效益，降低服務成本
第5章 品牌定位知曉的建立
瑪吉斯 深耕利基市場，凸顯品牌定位
陳榮華：品牌的源頭，從老闆開始
聚焦行銷，建立品牌定位知曉
第6章 品牌信任的建立
雅瑟音響 技術為底，評比掛保證
陳榮華：品牌的源頭，從老闆開始
善用資源，建立品牌信心
第7章 品牌專屬資產的建立
訊連科技 搭售建奇功
張華禎：打點正確，十個球瓶可能全倒
以技術及社群經營強化品牌專屬資產
第Ⅲ部 滾動永續品牌
《孫子兵法》九變篇：故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
在商場競爭中，想要永保競爭優勢，就要不斷精進產品效益、提升服務實力，做好準備，隨時應對競爭者的挑戰；有了好品牌，更要讓品牌持續良性運轉，讓競爭者找不到可乘之機，如此才能確保自己的品牌地位。
第8章 勝敵益強之道：滾動品牌建立之輪
第9章 善用品牌，謀攻之法
規格：平裝 / 256頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
目錄
【推薦序】
轉動品牌之輪，擁抱創新思維 李吉仁
品牌為軸心，滾動台灣產業的贏家策略 羅智先
【自序】
架構專屬的「台灣品牌學」
第Ⅰ部 品牌建立基本認識
《孫子兵法》始計篇：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
全球化的今日，無疆界的商業競爭愈來愈激烈，在這看似無硝煙的戰場中，廠商要如何存續圖強，進而克敵制勝，關鍵就在於「品牌」。品牌既然是公司大事，成敗興衰之所繫，當然就更需要認真謀畫研究，才能「運籌帷幄，決勝千里」。
第1章 品牌，商之大事
第2章 品牌的功能
第3章 從品牌建立模型分析全球百大品牌
第Ⅱ部 品牌建立四大步驟
《孫子兵法》謀攻篇：凡用兵之法，全國為上，破國次之……是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
商場如戰場，攻略運用的最上乘者，是以對的策略、對的步驟在對的市場推出最具競爭力的產品，讓消費者自主自覺地採用、接納、信任，進而與公司品牌產生黏著，離不開品牌，靠的是「智取」，而非以價格競爭、廣告拚搏、大量行銷來「力勝」。
第4章 品牌產品的成本效益
友訊科技 追求品牌產品效益不打烊
曹安邦：有生意的品牌，才會有品牌價值
提升產品效益，降低服務成本
第5章 品牌定位知曉的建立
瑪吉斯 深耕利基市場，凸顯品牌定位
陳榮華：品牌的源頭，從老闆開始
聚焦行銷，建立品牌定位知曉
第6章 品牌信任的建立
雅瑟音響 技術為底，評比掛保證
陳榮華：品牌的源頭，從老闆開始
善用資源，建立品牌信心
第7章 品牌專屬資產的建立
訊連科技 搭售建奇功
張華禎：打點正確，十個球瓶可能全倒
以技術及社群經營強化品牌專屬資產
第Ⅲ部 滾動永續品牌
《孫子兵法》九變篇：故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
在商場競爭中，想要永保競爭優勢，就要不斷精進產品效益、提升服務實力，做好準備，隨時應對競爭者的挑戰；有了好品牌，更要讓品牌持續良性運轉，讓競爭者找不到可乘之機，如此才能確保自己的品牌地位。
第8章 勝敵益強之道：滾動品牌建立之輪
第9章 善用品牌，謀攻之法
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我覺得這本書《滾動吧，品牌TW！》作者的見解很精闢，內容也整合了許多台灣品牌如何能於國際亮眼的成功之法！是一本超棒的書，推薦給大家一起閱讀吧！！
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