精品品牌的開創者，必須是一位創意天才及狂熱者，如 Apple 的賈柏斯
精品是不需要定位的，他是一種身分
序 ---- by 石靈慧
( for Luxury Management )
閱讀筆記裡，記錄了: 幾點欣賞、幾點訝異、還有幾點…. ”恕難茍同 !!!”( 隨後將嘗試說明相關看法) 話雖如此，這本書的閱讀體驗，對我是別有樂趣的，因為？此間作者引領我們透過幾個觸角，溫習一項很“被遺忘”的奢侈品：Time--時間 ，討論奢侈品品牌的經營者與它的工藝巧匠，如何擅長於將時間恆常變化的魔術， 轉化而為他們的事業與作品最為膾炙人口的價值基因 。
奢侈品之"真"，因慶賀 “歲月的”絕對價值。
時間的效應，若是之於歲月的消逝，那麼Aging 不必然是“陳舊化 “、“老化”， 它帶來“成熟”， 也激發“熟成”， 在東西方醞釀酩酒的小宇宙裡， Aging同是一個必不可缺的優化程序，時間所能者，就是“孕育美妙“ ! 同一品“陳年”佳釀，依其所經歷的歲月之多寡，產生相對的差異，價值更形迴異… 簡單說，就是“歲月“，給了它“奢侈“的身分。就這一點，作者以他們帶著濃鬱法國”口音”的語法，以熟悉的Sommelier的感性，給予詩人般的: “… Time to allow nature to conduct it’s miracle… 只有在歲月的消逝中，自然力的魔法才有機會伸展。 奢侈品的品牌贏家兢兢業業的經營的是，由“歲月”所背書的“昂貴“。
奢侈品之"善"， 應允了人們對“永垂不朽“的想望 。
時間的效應之二，該是激起人們對“永恆“的無盡渴望吧？歲月是人生、也是物質最扎實的考驗，愈是感到生命是短暫有限的，愈能賞識時間的珍貴， 雖然知道海會枯、石也會爛、 質性的變化衰敗是必然的， 然而古今中外，人們從不停止的歌頌永恆不朽 、 寄望各種形式的“永世留存“； 會不會就因為人們為生命有限的時光所恫嚇，祈求長長久久… 既成為本能，也是“善的“標準: 一切的“最高級“ （從藝術到物件到愛…） 必須是“永恆不變”的！ 奢侈品於是挺身而出扮演了人們所需要的象徵永恆的信物，從到見證愛情、到世代傳承…從堅固如新…到經久耐用， 方方面面的體現者它跨越時空的耐久度 ，---好的東西，必須永遠都是好的。
就這個面向，筆者曾在著作《品牌魔咒》中列舉了：貴.新.少.藝.精.久 ，為歐洲奢侈品最俱知名度的六大價值基因， 其中將關於： 歷史性 、 傳奇性、永續傳承、恆久不朽的概念濃縮在“久”這個單字裡。
第三個相對於時間的奇妙效應， 發生在緩慢中、也發生在等待的程序中， 一切製造奢華逸品的工藝家（包括我們的大廚）都必須在對的心情中，用閒情逸致的慢工才出得了細活 、“養得出工藝“ ，一如作者所提示。再者， 不論是透過訂製或購買，奢侈品之所以“很奢侈“，也是在於對它在心生渴望者心中所累積的“等待的時間“； 實現擁有行動的過程越長，所牽引的等待越甚，也就愈加深了渴望的級數。（不過，“等待“那份奢侈，確實並非當代人類的強項，人們也可能早就忘了，時間，是可以慢慢使用的！）
如此推演， 能夠百分百享受奢華的迷人之處者，必然是溶入了與“自我時間“相應的態度。
奢侈品之"美"，可就是關於Timelessness的具證？
雖然“ Timelessness“是奢侈品之美 的終極見證！ 也是時裝在美學與藝術的層次所追求的最高級，我們喜歡將它詮釋為“永不褪時的 “，每一個風格的經典， 都是既入時（modern )又不過時的、就像Chanel Suites，用同一種精神、不同的細節，它穿梭在Now, Past and Future的不同時空中，總是受到愛戴， 這是經典也是真正的 Timelessness；更重要的是，我們該知道，這個意義的成立，是必要通過Now，也就是“當代“的驗證的，否則它只是History！
時尚就是Now ，時尚是當代的產物， 沒有當代的創新、 沒有想像未來、勇於挑戰今日之優的百變時尚， 沒有與時代脈動的呼應度（stay relevant）、 沒有效力膠囊中融入了 新、美、變、時、人等5大基因的時尚的爆發力，就不會有蘊釀未來新時代的機會！ 從這個論點，我有必要強烈的反對作者將“ Fashion 時尚“排除於奢侈品的精義之外的見解—雖然知道這絕非作者個人的企圖。
奢侈品有個鄙視時尚的傳統，雖則如此，直到90年代， 歐洲奢侈品產業在以GUCCI 與LVMH模式領軍，開始進入現代化、企業化，國際化 ，與時尚化的復活期！在其前，這個奢侈了數百年的產業可是奄奄一息了無生機、 迫切需要更新與品牌再生的。一般相信， 讓這些品牌甦醒又回春的，正是“ 時尚“化的策略。
最後， 必須提點的是，作者“逆向操作的行銷祕訣“所所分饗的，卻是今日大眾化的奢侈品（Ｍass- Luxury ）崛起之前的、 過去時代“典型奢侈品“事業經營祕法的法統 ，其運用“Snob ”效應的巧妙 藏謀十分傳神、令人興起懷舊之感觸， 卻也令人必須對其是否適用於今日與未來的顧客的價值觀與經營環境存疑（ 書中所援引的品牌與案例資訊，許多嚴重的過了時 -- 令人驚訝之因素還包括: 本書似已錯過發行的更好timing，即是在上世紀的90年初）。
此外, 我決定以“奢侈品“這個字還原 “Luxury“的概念，並且相信它與“精品“所指，是不同的。
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