【新書推薦】《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》

從蘭花、電鍋、牛肉麵、醬油、觀光到百年老店，
宏碁創辦人/品牌先生施振榮，
親自走進12個不同行業指點迷津，
讓你對品牌經營豁然開朗！

文章摘自：http://www.cwbook.com.tw/common/book.jsp?productID=4138


書名－《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》
作者－施振榮、黃亦筠等箸
內容簡介－

宏碁創辦人施振榮所提出的微笑曲線，是台灣當代企業發展史中，不會缺席的篇章，提出微笑曲線二十年後，現在的施振榮如何再看「微笑曲線」？如何應用到各行各業中？本書不只談施振榮先生熟悉的IT產業，更全面性的從傳統機械業、摺疊車到紡織業，從飲食到電影，分析品牌的現況與永續經營的關鍵能力。大方分享品牌經營的戰略性思維，道出各產業經營絕妙關鍵。

品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗，提出關鍵的「品牌十問」釐清台灣企業經營品牌的十大迷思，也親自進入十二項產業中，深入分析台灣企業的品牌策略。


★品牌醫生施振榮的真言

從微笑曲線來看「品牌」，就是要把端到端有效整合到最好，再提供給消費者，這當中很多工作都外包分工，但重點是責任不外包！整個經營就是要緊抓消費者所有的一切目光，以消費者的角度思考。把微笑曲線在各行各業展開，在價值鏈上去落實。

1.要有經營的核心團隊，而不是靠一個人。

2.從微笑曲線的左邊來看，就是研究發展。祖傳祕方還是要透過不斷的研究發展，才能超越文化差異，打中市場需求；產品與服務的管理和大量複製，也需要研究發展。

3.要懂得行銷溝通，學會講故事，經過很好的包裝，讓外國人也能夠欣賞台灣美食。

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【作者簡介】施振榮
宏碁集團創辦人，現為智融集團董事長。
1944年出生於台灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業。1976年創立宏碁，1992年獲交通大學頒授名譽工學博士。2004年底自宏碁退休後，與昔日事業伙伴成立智融集團。
施振榮以自身打造品牌之路的經驗，傾力在台灣推動「品牌運動」，所提出的「微笑曲線」理論，已是台灣當代企業發展史上，不會缺席的篇章。