品牌經營 施振榮張忠謀對談激盪火花
（中央社記者潘淑婷台北8日電）如何打響品牌知名度？宏碁創辦人施振榮與台積電董事長張忠謀今天在「領袖CEO對談」現場提出不同看法，雙方你來我往，也讓這場對談激起了點小火花。
大和證券、工商時報等單位今天舉辦「領袖CEO對談」，以「日本傳奇vs台灣教父」為主題，邀請Sony前董事長出井伸之、施振榮和張忠謀三人進行與談，並由中華經濟研究院董事長朱敬一主持。
談及品牌經營，張忠謀表示，消費者認同品牌確實會為企業帶來收益，但品牌知名度是結果，企業只要專注於提升產品價值，品牌形象就會逐漸穩固；若企業一心追求知名度，是不會成功的。
他比喻，人一心一意追求財富，卻往往不可得；但若人下定決心要有所成就，財富反倒自然而然到來。
提出「微笑曲線」理論，擁有多年品牌經營經驗的施振榮對上述說法則小有反駁，他表示，宏碁走B2C(企業對消費者)的經營模式，面對全球消費者，品牌經營除了靠產品，也需要在地化的人力和管理經驗。
相較之下，台積電是B2B(企業對企業)的公司，要在客戶間建立價值，是相對容易的。
施振榮指出，宏碁之所以能打出品牌，主因是有逾九成的業務在海外工作，同時納進許多外籍員工，利用在地人才，整合當地通路，並貼近當地文化和消費習慣，傳達產品價值，但「這需要花時間來做」。981208
（中央社記者潘淑婷台北8日電）如何打響品牌知名度？宏碁創辦人施振榮與台積電董事長張忠謀今天在「領袖CEO對談」現場提出不同看法，雙方你來我往，也讓這場對談激起了點小火花。
大和證券、工商時報等單位今天舉辦「領袖CEO對談」，以「日本傳奇vs台灣教父」為主題，邀請Sony前董事長出井伸之、施振榮和張忠謀三人進行與談，並由中華經濟研究院董事長朱敬一主持。
談及品牌經營，張忠謀表示，消費者認同品牌確實會為企業帶來收益，但品牌知名度是結果，企業只要專注於提升產品價值，品牌形象就會逐漸穩固；若企業一心追求知名度，是不會成功的。
他比喻，人一心一意追求財富，卻往往不可得；但若人下定決心要有所成就，財富反倒自然而然到來。
提出「微笑曲線」理論，擁有多年品牌經營經驗的施振榮對上述說法則小有反駁，他表示，宏碁走B2C(企業對消費者)的經營模式，面對全球消費者，品牌經營除了靠產品，也需要在地化的人力和管理經驗。
相較之下，台積電是B2B(企業對企業)的公司，要在客戶間建立價值，是相對容易的。
施振榮指出，宏碁之所以能打出品牌，主因是有逾九成的業務在海外工作，同時納進許多外籍員工，利用在地人才，整合當地通路，並貼近當地文化和消費習慣，傳達產品價值，但「這需要花時間來做」。981208
品牌經營有多種方式及觀點，透過學習及討論創造出自己的經營模式，成功的道路不只有一個方向，但也不是盲目尋找，而是需要透過學習找尋正確的方向，然後走出屬於自己的道路！文化大學～時尚及創意產業品牌建構及經營管理學士學程，看到了未來的趨勢並安排了許多課程，將帶領著我們成為下一個品牌經營CEO。
沒有留言:
張貼留言